材料商过往的认知是，装修房子是系统工程，是件复杂的事，是装饰公司的事。我们来分析一下，一套房子的装修到底有多难，涉及哪几件事呢？
一、关于设计
设计是装修的第一步，也是装饰公司的强项与基础。可以说没有设计师，就失去了装饰公司存在的意义。 我们再细想一下，设计师是不是装饰公司独有的资源？当然不是，现在有很多只做设计的设计师工作室，有设计师“个体户”，线上线下都有海量的设计师资源。 设计师是一个开放的社会资源，只要价格合适，什么样的设计方案都有人做。 当下小视频的传播，我们在手机上随时可以看到时尚的室内设计，找到自己钟意的效果与方案。有些很有主见的业主，设计师就成了业主的一个制图员。
一套好的设计，并不难求，大部分的设计方案，也是在互相模仿，业主对装修效果也是各喜各爱，设计的表现力不是问题。对业主而言，设计效果是否能还原就是重点。现在的品牌材料商在产品的研发前，都有结合时下流行的装饰效果做产品开发。有的品牌已将产品应用在全房的整体效果表现出来了，而设计所需材料，就是材料商的“菜”了。与装饰公司比，海量的材料商渠道的开放性资源，能在根源上达成设计效果的还原。
二、关于材料与施工
在过往，材料商是不参与施工服务的。时至今日，就连品牌水电材料商，都在争先恐后地提供水电一家的施工服务。 君不见，现在大部分的装修项目，品牌材料商在提供材料的同时输出施工服务。 各品牌材料的施工安装人员一直在做同一件事，专人做专业，熟悉自家产品的性能，在施工效率与效果上有保证。就算出了问题，材料与施工也不能“踢皮球”了，毕竟都是自家的事。
三、关于管理
如果是以用户真实需求为同一个工作方向，而且各负其责，何来的管理，也就是自己管好自己。 装饰公司的管理复杂性，是因为业务方向与利益分配机制所导致的。或者说，所有的2人及以上的利益组织都有这样的问题。 所谓统一方向，其实是统一出发点的问题。大家都会说，商业组织的出发点就是赚钱啊。
统一以用户真实需求为工作方向，这是“持续赚钱”基础。同时，围绕这个方向，建立经济机制，让各岗位、各人自做自受，盈亏自负。当然，这个组织里是需要有人牵头。
湘ICP备2022024648号
