用户的价值需求是长期良性收益的来源

　　在现实的社会中，我们把对价值的采购者称为“客户”或“用户”，他们是用货币来对我们的价值进行评分，而不是由我们自己说了算。当要“价”超过提供的产品及服务输出的“值”时，交易不会正常产生。以此就能检验出团队的价值输出与用户的价值需求不匹配。“客户”或“用户”会通过动态的需求变化，对比同期市场的其他多方价值输出，来决定是否与你发生交易或持续交易，这就构成我们愿景是否能实现的底层逻辑。  

　　在装饰行业里，作为一套房子的装修需求，涉及到的部品繁多、工序复杂、时间长，一套房子的装修就等同于一个产品，装修的过程体验与结果呈现同等重要。 如果能在减少品项、减化工序、缩短时间方面，通过产品与服务提供更高级的全房装修解决方案，是响应了当下装房用户的价值需求。

　　TSCN以响应用户与社会的需求，提出集成·美装家、共筑·幸福家的企业愿景，作为TSCN人共事的基础，设定与愿景并轨的分配机制，确保立场与利益的一致性。TSCN以“无口碑、不装修”的服务模式与“装配式、新生活”产品化装修，服务用户至拎包入住。满足用户对过程体验与效果还原的需求，响应低碳环保的社会需求，与用户“共筑·幸福家”。TSCN人是利益的共同体，一荣俱荣，一损俱损。以用户第一价值需求为方向落地实干，勇于打破与创新，一个方向、一条道，共同收获用户满意后的良性收入。

　　任何一个团队组织，都不需要看戏与评戏的人，正如福耀玻璃董事长讲到，每一个合作者都要入戏、入角。 在愿景一致的组织里，每一个人都是企业家，每一个人必须具有原则的企业家的思维与行为。在TSCN，也就是需要将“真诚、主动、爱，因需而动”的行为理念落地实行。用户需求为商道，分配机制是商道的驱动，卓越的产品与服务是为了响应用户需求期待，而用户需求实现后的价值呈现，有口碑，也有货币。所谓道生一、一生二、二生三、三生万物。 

　　愿景就是我们良性收入的指向标，长期的良性收入，需要我们持续、高效为用户创新价值，始终领先于竞争对手（或行业），并节约社会资源。 如果企业、团队、个人不能为他人创造卓越价值，就不可能有交易的持续，我们能有的也只是短期收入。愿景的指向就是用户的价值需求，也是长期良性收益的来源。